Alcatel-Lucent ha dado otra vuelta de tuerca a su proceso de reorganización para poner orden en sus cuentas. La compañía ha presentado hoy un nuevo modelo operativo centrado en los productos centrales de su negocio que incluye la reorganización de su estructura de ventas y un rediseño de las funciones corporativas.
La reorganización obedece al programa de rendimiento de la compañía anunciado el 26 de julio para generar un ahorro de costos de $1,250 millones de euros (alrededor de $1,598 millones de dólares) a finales de 2013. Según Ben Verwaayen, consejero delegado de
Para la compañía, la nueva estructura operativa permitirán a Alcatel-Lucent centrarse en los mercados y clientes rentables de todo el mundo, optimizar los equipos de ofertas y ventas en una única organización de ventas global, acelerar el ritmo de transformación, mantener una sólida capacidad de innovación con una inversión en I+D permanente y gestionar el catálogo de patentes como un centro de beneficios específico, así como concentrarse en contratos de mayor valor añadido en servicios gestionados y simplificar los niveles de gestión en toda la organización.
Las medidas puestas en marcha por Alcatel-Lucent, que entrarán en vigor el 1 de enero de 2013, se encuentra la designación de Paul Tufano como director general de Operaciones, con responsabilidad mundial en el área de compras y cadena de suministro sobre tres líneas de negocio (empresas, industrias estratégicas y actividades submarinas). Tufano compatibilizará estas funciones con sus actuales responsabilidades como director general financiero. AsimismoRobert Vrij será el presidente de marketing y ventas global y liderará una única organización comercial para supervisar y gestionar la totalidad de las relaciones con los clientes. Además, Stephen A. Carter será el presidente de servicios gestionados y de la reorganización corporativa, supervisando el programa de rendimiento y la función de marketing y comunicación corporativa.
Otro nuevo nombramiento es el de Philippe Keryer como presidente de redes y plataformas. Este grupo de negocio a nivel mundial sustituirá la estructura operativa regional existente con cuatro unidades de negocio de productos y servicios globales, cada una de ellas con responsabilidad plena sobre la cuenta de resultados. Este grupo de negocio incluye redes troncales, redes fijas, redes móviles y plataformas.
En cuanto al mercado chino, a través de la joint venture Alcatel-Lucent Shanghai Bell (ASB), Rajeev Singh-Molares, en colaboración con el presidente de ASB, se hará cargo de la transformación y desarrollo de nuestras operaciones comerciales en la región..
“El programa de rendimiento anunciado el 26 de julio es la punta de lanza de estos cambios. Estamos implantando en la compañía un mecanismo de entregas robusto y sencillo para asegurar que Alcatel-Lucent cumple su objetivo de conseguir un ahorro total de costos de $1,250 millones de euros a finales del próximo año”, asegura Ben Verwaayen.