El viejo dicho “el dinero no compra la felicidad” es confirmado por una nueva encuesta aplicada a líderes TI que realizó la firma de investigación Harvey Nash USA y patrocinada por KPMG. La encuesta, que incluyó 258 cuestionarios que respondieron CIOs, TCOs, gerentes TI de nivel medio y superior y otros ejecutivos de nivel C, reveló que la compensación para los líderes TI sigue una trayectoria ascendente. De acuerdo con los resultados, 75 por ciento de los encuestados gana un salario base de más de $125,000 dólares al año; eso está por arriba del 70% del año pasado y 36% de hace dos años. Y 56% de los participantes dijeron que ganan un salario anual de más de $150,000 dólares, en comparación con el 41% del año pasado. Por su parte, 29% de los encuestados reporta que gana más de $200,000 al año, en comparación con 19% del año anterior. Además de los incrementos a los salarios base, más líderes TI están recibiendo bonos de retención. El número de líderes TI reciben dichos bonos se ha disparado en dos años, de 6% a 22%, dice la encuesta de Harvewy Nash. No sorprende que 80% de los encuestados reporten estar satisfechos con su salario. Sin importar el dinero que estén ganando, menos líderes TI dicen estar satisfechos con sus empleos este año. En 2007, 88% de los líderes consideraron satisfactorios sus empleos, en comparación con 79% de este año. Y una quinta parte de los participantes (21%) no cree que su trabajo sea satisfactorio. En consecuencia, 28% dice que están buscando un nuevo empleo y 54% que no están buscando dicen que reciben llamadas de los reclutadores. Un factor que impulsa el deseo de buscar otro empleo es que los CIOs sienten que tienen menor influencia en sus roles y en sus organizaciones, revela la encuesta. El número de CIOs que ven que su rol se vuelve “más estratégico” para la compañía disminuyó de 80% del año pasado a 69% este año. Es más, ahora menos líderes IT apoyan al CEO. Sólo 29% de quienes participaron en la encuesta de Harvey Nash dicen que su jefe es el CEO, en comparación con el año pasado. El número de líderes TI que forman parte del equipo administrativo, 37%, también disminuyó este año, en 10%. La mayoría de los entrevistados (54%) no son miembros de los equipos ejecutivos de sus compañías. No obstante, los CIOs creen que están logrando avances en lo que al alineamiento de la tecnología con el negocio se refiere: alrededor de 73% creen que sus departamentos TI se integran “lo suficientemente bien” con el negocio, de acuerdo con la encuesta. La compensación del CIO se está incrementando al mismo tiempo que siente que su influencia está menguando debido a que las empresas ven a los salarios como una forma de atraer talento – especialmente de las compañías más grandes – y reducir la rotación, dice Anna Frazzetto, vicepresidenta de soluciones tecnológicas de Harvey Nash. De acuerdo con la encuesta, la rotación de CIOs es de cerca de nueve por ciento al año. La encuesta también muestra que las compañías podrían mejorar la retención de directores de sistemas si les dan más responsabilidades que dinero: Una cuarta parte de los CIOs encuestados dicen que estarían más felices en sus empleos si tuvieran más responsabilidades administrativas y autoridad para tomar decisiones. Los CIOs que quieren mejorar su permanencia en el equipo ejecutivo deben ser proactivos, asegura Frazzetto. “El papel del CIO siempre se ha visto como reactivo ante las demandas de la compañía”, señala. “Entre más CIOs puedan cambiar eso, y ser más proactivos y hablar sobre las tecnologías que pueden ayudar a sus compañías a obtener una ventaja competitiva, es más probable que puedan participar a un nivel más estratégico”.