La implementación de SOA no requiere solamente de infraestructura, sino que implica integrar y conocer los procesos de negocio de una empresa a fondo, para que ésta satisfaga sus necesidades, a esa conclusión se llegó durante la realización del SOA EXECUTIVE FORUM 2008, que Infoworld/CIO llevó a cabo, el día de hoy en el centro Banamex. Al evento asistieron más de 100 gerentes de sistemas, desarrolladores y staff de TI, quienes conocieron de cerca, y de voz de empresas como CA, Progress , IDC, Alapsi, Devlyn, la mejor manera de llevar a cabo una implantación exitosa de esta arquitectura. “Si no lo puedo ver no lo puedo medir”, así comenzó su presentación Sebastien Le Calvez, de Progress Software, al referirse a la importancia que tiene SOA en las organizaciones, es una herramienta que le permite a las empresas una toma de decisiones correctas. Y preguntó a los asistentes: ¿Qué pasaría si pudieran saber quiénes y cuándo están utilizando los servicios? ¿Pudieran medir el impacto del negocio? ¿O si pudiera detectar los cuellos de botella de tus aplicaciones antes que tus usuarios? “SOA otorga información para distintos usuarios, desde el punto de vista de TI y del negocio y rompe los silos”. Por su parte, Sergio Mandujano, de CA, expresó que el reto al cual se enfrentan hoy por hoy las compañías es “contar con procesos de negocio habilitados que les permitan moverse a la velocidad del negocio”. SOA “otorga una visibilidad end-to end”, y agregó “las empresas pueden reusar componentes, tener una mayor interoperabilidad en términos de uso, ya que no se encuentra casado con ninguna tecnología”. Tocó el turno de IDC, Edgar Fierro, director general de la subsidiaria en nuestro país indicó que “no importa qué tecnología utilicen las empresas, si o van alineados al negocio no servirá de nada”. Agregó que los sistemas son cada vez más complejos, “BPM asegura la total integración de los procesos de negocio hasta la definición de una arquitectura de TI que lo soporte. BPM debe de ir embebido en una definición de SOA, si no es clara la estrategia de SOA difícilmente se implementará BPM. Al final se integrará como un todo”. SOA no tiene un impacto real, sino monitoreas y haces las adecuaciones que el negocio requiere, sólo así, dicha estrategia será rentable”. Pero ¿qué sería SOA sin la seguridad? Para explicar cómo la seguridad apoya en los procesos de SOA, Jorge Plascencia explicó que SOA de por sí tiene intrínseca una parte muy importante de seguridad, “SOA sí pensó en seguridad pegada al negocio”. Para SOA se pueden utilizar diversos estándares de seguridad tales como XML, SOAP, WS-federacion, WS Security, aunque “SOA se apega mucho a la capa de identidades”. Por ello concluyó: “mi recomendación es que utilicen el servicio de directorio con el objetivo de encontrar y localizar información de manera rápida, segura de autentificación y autorización”. Para ver mejor Ópticas Devlyn ha ido de la teoría a la práctica, y este año es el tercero que la arquitectura orientada servicios (SOA) les ha ayudado a agilizar su negocio y reforzar sus relaciones con sus proveedores y clientes. En una mesa redonda, Eduardo Martínez Guerrero, gerente de Desarrollo de TI, afirmó que actualmente están obteniendo grandes beneficios al utilizar esta metodología, aunque en un principio implicó retos serios. “El reto principal fue conocer SOA y entender claramente que se trata de ofrecer un servicio abierto que conlleva la aplicación de reglas de negocio”, afirmó. SOA le ha dado a Devlyn la capacidad de trabajar estrechamente con sus proveedores ubicados en México, Italia, Estados Unidos y China, y en conjunto sincronizar inventarios, reemplazar modelos vendidos, introducir nuevos y conformar una cadena de productividad de primer nivel. “Implementar un negocio con SOA requiere 80% de análisis de negocio y 20% de desarrollo», concluyó el ejecutivo.